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Our work, their stories
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企業(yè)新產(chǎn)品上市小步快跑 乘勝追擊敏捷開(kāi)發(fā)
在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期上，一個(gè)原則叫小步快跑。最近有本書(shū)叫《精準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)》，說(shuō)是就是這方面內(nèi)容，這非常符合我們的互聯(lián)網(wǎng)文化。過(guò)去我們總想著有個(gè)偉大的想法，在屋里弄一幫人，閉關(guān)三年，橫空出世。等你做出來(lái)了，就算產(chǎn)品符合當(dāng)年的需要，但計(jì)劃趕不上變化，市場(chǎng)早就不一樣了。再說(shuō)萬(wàn)一你沒(méi)賭對(duì)呢?所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講究的是用最低的成本、最小的規(guī)模、最快的速度去嘗試一個(gè)粗糙的東西，快速拿到市場(chǎng)上去試，市場(chǎng)好就趁熱打鐵，乘勝追擊，不好就趕快換方向。
現(xiàn)在我們很多的創(chuàng)新，很多不起眼的小功能都是不斷改進(jìn)做起來(lái)的。所以當(dāng)你想到一個(gè)主意時(shí)，速度是最重要的，不是要做得特別完美，而是盡快把產(chǎn)品做出來(lái)。不管產(chǎn)品做得多粗糙，只要有核心功能，就要盡快把它放出去，讓用戶(hù)去用，讓用戶(hù)去罵。你要經(jīng)�？纯从脩�(hù)有什么反饋，親自在論壇上回帖，親自與用戶(hù)用QQ交流，在微博上盯用戶(hù)的反應(yīng)。這是每一款產(chǎn)品必然要經(jīng)歷的過(guò)程。
如果我們做一個(gè)新功能，是否受歡迎我們不知道，反正領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，這個(gè)東西要能支持1億用戶(hù)。籽1億用戶(hù)我們先采購(gòu)5000臺(tái)服務(wù)器，然后又雇了很多人，做了很多事，花了一年搭出來(lái)一個(gè)能支持1億用戶(hù)的平臺(tái)，但最后用戶(hù)不買(mǎi)賬。
我們自己也有過(guò)這種慘痛教訓(xùn)，后來(lái)再做新功能時(shí)，我說(shuō)先別跟我談1億用戶(hù)，你先讓100個(gè)用戶(hù)來(lái)試試，看看反應(yīng)。如果100個(gè)用戶(hù)使用反饋很多，那我們?cè)俣噘I(mǎi)兩臺(tái)器，看1萬(wàn)個(gè)用戶(hù)行不行。如果1萬(wàn)個(gè)用戶(hù)反饋情況不錯(cuò)，那我們可以批量采購(gòu)服務(wù)器了。所以按照這個(gè)小步快跑的微創(chuàng)新理論，很多企業(yè)的研發(fā)方法、產(chǎn)品發(fā)布方法和迭代更新的速度都會(huì)有所改變。
關(guān)于產(chǎn)品，我提兩個(gè)數(shù)字概念。第一，產(chǎn)品剛出來(lái)的時(shí)候是不重要，哪怕第一天有1000個(gè)用戶(hù)，第二天有2000個(gè)用戶(hù)，第三天有3000個(gè)用戶(hù)，第四天有5000個(gè)用戶(hù)，這就是一條健康的曲線(xiàn)。但是如果我們花了很多錢(qián)做推廣，結(jié)果第一天有1萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，第二天還是1萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，接著第三天8000，第四天5000。大家會(huì)更加喜歡哪條曲線(xiàn)?肯定是第一條增長(zhǎng)曲線(xiàn)。所以，做產(chǎn)品有很多環(huán)節(jié)，如果滿(mǎn)分是1分，但每個(gè)環(huán)節(jié)我們都只做到0.8。你以為產(chǎn)品出來(lái)就是0.8分?錯(cuò)了，是0.8乘以0.8乘以0.8，總分是0.51。功能越多，數(shù)字就越小，產(chǎn)品失敗得就越快。所以，功能更貴精，不貴多，要在每一個(gè)點(diǎn)上做到極致。
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