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運營是一門博大精深的學問，不管是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)、大型集團或IT行業(yè)，在運營方面都會遇到這樣或者是那樣的問題。有的企業(yè)會忽視運營部門，認為其存在或不存在沒有太大的區(qū)別，甚至對運營部門有所偏見，認為運營部門花錢太猛還做不出什么業(yè)績，但有的企業(yè)非常的重視運營，但是最終的運營效率也并沒有多大的提升，想要提升運營效率，有些要點是必須掌握的，尤其是剛剛成立的初創(chuàng)公司更應(yīng)注意。

一、必須分清主次

一套完整的運營方案并非一朝一夕就能完成，從最初的制定到最終的敲定，需要經(jīng)過運營部門的各個人員共同努力，經(jīng)過無數(shù)次的修改，最終確立。在整個運營方案修改的過程中必定會涉及到很多細節(jié)上的問題，有的細節(jié)是需要我們引起重視認真對待，如：面向用戶的活動規(guī)則。但是，有的細節(jié)是我們可以忽視，并不需要投入過多的人力和財力的，如：無關(guān)緊要的同義詞語替換。所以作為一個合格的運營人員，一定要能夠分清什么是主要的，什么是次要的。

二、不要將加班當成鼓勵

想要超越你的競爭對手，就必須要比競爭對手更加的努力，尤其是剛剛成立的創(chuàng)業(yè)公司，剛剛起步必定會遇到很多的問題，加班是可以理解的，因為不努力的話，很有可能會走向創(chuàng)業(yè)失敗的道路，但是就算這樣也不能將加班當作是鼓勵，這樣就本末倒置了。因為，今天的加班是為了更好的明天，希望明天可以不加班，但是如果你無限鼓勵員工加班，甚至是拿其他的公司舉例的話，那么你總將留不住你的員工。因為你的公司福利或許不如其它公司好，或不是其它公司并非是老板鼓勵加班，而是員工自愿。

三、運營部門要有整體觀念

這里所講的所謂整體觀念包含兩個方面，（1）運營部門與其他部門合作過程中的整體觀念，作為公司的核心部門運營部門要能夠熟悉的掌握運用活動中各個部門的具體職責，并做到通知到位，共同為公司的業(yè)績努力奮斗。（2）運營部門自身也應(yīng)該形成整體觀念，這主要指運營方案的上通下達，理解消化運營活動的各個細節(jié)，部門內(nèi)部工作人員團結(jié)一致，共同努力。

四、善于利用資源共享或分享

成都網(wǎng)站建設(shè)-龍兵科技分析很多的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)現(xiàn)同樣的一個問題，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因都是資金的問題，因此一定要學會節(jié)儉和堅持，減少一些不必要的開支，學會跟別人共享或分享一些資源，只添置自己必須要用，而且不好共用的東西，有些不必要的東西能省則省，這樣的話可以節(jié)省資金投入。如：辦公場所，能只租一間辦公室，就不要不租一整套辦公區(qū)；高檔多彩復(fù)印件打印機，能利用其余公司按實際使用狀況付費的話，就沒必要自己購買。

五、了解員工，體貼員工

人與人之間最難的就是相處，每個人對自己都是如此的簡單，而對待他人卻那復(fù)雜。作為領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的人格魅力，要充分的認識你的員工，雖然說這并非是一件容易的事情，但是如果管理者能充分理解、認識、體貼自己的員工，那么工作必定能夠開展的非常的順利。俗話說“，女為悅己者容，士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，不管是在工作效率，還是人際關(guān)系方面都將會是一個出色的領(lǐng)袖。

六、解析市場，不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品出自于企業(yè)設(shè)計，服務(wù)面向與客戶，由此可以看出，產(chǎn)品和服務(wù)是創(chuàng)業(yè)者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方，但是我們的產(chǎn)品最終所要面向的依然是客戶，如果創(chuàng)業(yè)者在能夠依據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計成最符合目前客戶需求和偏好的樣式，那他距離成功就不會太遠。但是相反，如果創(chuàng)業(yè)者竭力把企業(yè)恰好擁有的產(chǎn)品勉強賣給不需要它們的顧客，那他將會面來臨很大的困境。

 

運營涉及的方面有很多，如：產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、以及推廣方案等，可能很多的人都會覺得運營是一項活多活雜，累死不討好工作，但是有一點是不可否認的，運營部門是公司的核心部門，運營工作對于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展非常的重要。希望上述龍兵科技給出的六點建議能夠為各個正在煩惱，卻不知道怎么辦的初創(chuàng)公司有點小小的幫助。